A
Asaf Edri
11/05/2025
★★★★★
חברת שיווק פשוט מעולה! מהרגע הראשון קיבלנו שירות אישי, מקצועי וזמין. הצוות היה קשוב לצרכים ידע להתאים לנו פתרונות מדויקים לקהל היעד.
FRACTIONAL CMO · 12+ years · B2B + Tech
סמנכ"ל שיווק במיקור חוץ — מהכוונה אסטרטגית לצמיחה מהירה
הדרך מרעיון מבריק לחדירה לשוק והובלתו סלולה בהחלטות אסטרטגיות. החשובה שבהן: מי מוביל את השיווק. מצד אחד, הסיכון לפעול ללא הובלה מקצועית גבוה מדי. מצד שני, גיוס סמנכ"ל שיווק במשרה מלאה כרוך בעלויות והתחייבות שסטארטאפים וחברות בצמיחה לא תמיד יכולים להרשות.
כאן סמנכ"ל שיווק במיקור חוץ נכנס לתמונה. מוביל אסטרטגי לצמיחה ומורה דרך, שמנגיש את הניסיון והכלים להפוך אתגרים להזדמנויות — בגמישות ובתקציב שמותאמים לכם.
- ניסיון של סמנכ"ל שיווק בכיר — בעלות של 1/3
- התחלה תוך שבועיים, לא 4–6 חודשי גיוס
- אחריות מלאה על KPIs ויעדים מספריים
- ליווי 8–24 שעות בשבוע — לפי הצורך
🎯 פיילוט 60 יום בעלות מופחתת — להוכחת התאמה לפני התחייבות ארוכת-טווח
פנויים ליום-יומיים קרובים
שיחת היכרות חינם
30 דקות להבין את האתגר + להציג איך נוכל לעזור.
בשליחה אני מסכים/ה למדיניות הפרטיות ולתנאי השימוש.
הלקוחות שלנו מספרים
חוות דעת על ויה מרקטינג
G
Gal Sosin
11/05/2025
★★★★★
חברת שיווק מקצועית, אמינה ויצירתית ברמה הגבוהה ביותר. ליוו אותנו לאורך כל הדרך, עם שירות אישי, זמינות גבוהה ופתרונות מותאמים בול.
9
Ninety Nine
14/01/2025
★★★★★
להשיק את הסטארט-אפ שלנו היה מסע מרגש אך גם מאתגר, ושיתוף הפעולה עם Via Marketing התגלה כאחת ההחלטות הטובות ביותר שקיבלנו.
H
haim b.h
11/05/2025
★★★★★
אמינות ומקצועיות! ליווי צמוד והכל בשקיפות והסברה, תודה רבה יקירי.
O
Ohad Samet
21/02/2025
★★★★★
ממש מקצוענים. עבדנו עם מספר סוכנויות שיווק מתמקצעות בפרסום ממומן בגוגל ובקידום אורגני ואף אחת לא התקרבה לתוצאות שהחברה בויה.
למה סטארטאפים
5 סיבות שצריך סמנכ"ל שיווק במיקור חוץ
01
ניסיון בכיר ללא עלות משרה מלאה
במקום להעסיק מנהל שיווק פנימי בשכר ₪35K–₪60K + הטבות + opex, אתם נהנים ממומחה בכיר ב-1/3 מהעלות. ניסיון רב-שנים זמין מהיום הראשון.
02
גמישות מלאה בהיקף העבודה
מתחילים ב-8 שעות בשבוע ומגדילים עם הצמיחה. אין צורך לעבור משבר מימוני בכל גיוס. שינוי בהיקף = שיחה אחת, לא תהליך משאבי אנוש.
03
מיקוד בצמיחת החברה
בזמן שאתם מתמקדים בפיתוח המוצר, מנהל שיווק חיצוני דואג שהמסר יגיע ללקוחות הפוטנציאליים בדרכים היעילות ביותר. אתם בונים — אנחנו מוכרים.
04
מהירות והסתגלות
במקום להמתין 4–6 חודשים לגיוס, סמנכ"ל שיווק במיקור חוץ מתחיל תוך שבועיים. יישום פעולות אסטרטגיות מהיום הראשון — לא חודשי 'אונבורדינג'.
05
פרספקטיבה חיצונית
צוות פנימי לפעמים 'עמוק מדי' במוצר ולא רואה זוויות חדשות. מנהל שיווק חיצוני מביא רעיונות יצירתיים, שאלות מאתגרות, ומונע טעויות נפוצות.
06
גישה לכלים ושיטות מתקדמות
מגיעים מצוידים בידע על כל הכלים הדיגיטליים והשיטות החדשניות בשוק — HubSpot, Marketo, Pardot, ABM, Demand Gen. הטמעה מהירה בלי learning curve על חשבונכם.
מה השירות כולל
5 תחומי אחריות
STRATEGY
אסטרטגיית שיווק כוללת ←
מיצוב המותג, זיהוי הזדמנויות בשוק, בחירת ערוצים, תכנון מסלול ברור להשגת יעדי הצמיחה. אסטרטגיה כתובה — לא 'הרגשה בבטן'.
LEAD
הובלת צוות וספקים ←
ניהול צוות שיווק פנימי + ספקים חיצוניים (סוכנויות פרסום, כותבי תוכן, מעצבים). כתובת אחת שמרכזת ודואגת שכל תוכנית יוצאת לפועל.
DIGITAL
ניהול דיגיטל רב-ערוצי ←
Google Ads, Meta, LinkedIn, Email, SEO, Content — מנוהל מקצה לקצה, סינרגיה בין ערוצים, מעקב CAC ו-LTV, אופטימיזציה רציפה.
BUDGET
תכנון וניהול תקציב ←
תכנית תקציב שנתית/רבעונית, חלוקה בין ערוצים ויוזמות, ניטור שוטף, אופטימיזציה לפי מה שעובד. לא חריגות, לא הפתעות.
EXEC
דיווח להנהלה ול-Board ←
דוחות חודשיים/רבעוניים: ביצועי קמפיינים, התקדמות לעומת יעדים, תובנות והמלצות. השתתפות בישיבות הנהלה. שיווק שמיישר ליעדי החברה.
התהליך
8 שלבים מהיכרות ועד צמיחה מתמשכת
01
Discovery + הבנת העסק
פגישה ראשונה לעומק — מודל עסקי, מוצר, קהל יעד, אתגרים, יעדים. ראיון עם המייסדים, צוות מוצר, צוות מכירות. למידה לפני המלצות.
✅ Brief מפורט על המצב הקיים והפוטנציאל
02
אודיט שיווק קיים
סקירת כל הפעילות הקיימת — אתר, קמפיינים, CRM, רשימות תפוצה, תוכן, נכסי SEO. זיהוי 'דליפות תקציב' ו-Quick Wins ראשונים.
03
אסטרטגיה ל-12 חודשים
תוכנית כתובה — מיצוב, יעדים מספריים (CAC, LTV, MRR), בחירת ערוצים, חלוקת תקציב, KPIs רבעוניים. נציגים להנהלה לאישור.
04
הקמת צוות + ספקים
ראיון מועמדים פנימיים, בחירת סוכנויות חיצוניות (פרסום, תוכן, עיצוב), הגדרת ממשקים, תיאום SLAs. בניית 'מערכת השיווק' של החברה.
05
השקת רבעון ראשון
התחלת קמפיינים, בניית תוכן, השקת אוטומציות. רבעון ראשון = למידה + הוכחת קונספט. לא מצפים לפלא, מצפים לדאטה.
06
OKRs רבעוניים + Reviews
כל רבעון: סיכום הקודם, תכנון הבא, הצגה להנהלה. OKRs מספריים מוגדרים מראש. Accountability ברמת C-Suite — לא רק 'דוח חודשי'.
07
Scale-up + הרחבת הצוות
כשמוצאים מה שעובד — מגדילים תקציב, מוסיפים ערוצים, מרחיבים צוות. מעבר מ-'startup mode' ל-'growth mode'. תהליך הדרגתי, לא קפיצה.
08
מעבר לסמנכ"ל פנימי (אופציונלי)
כשהחברה גדלה ומוכנה לסמנכ"ל שיווק במשרה מלאה — אנחנו עוזרים לגייס, לחפוף, ולהבטיח המשכיות. לא לוקחים בן ערובה — מובילים יציאה מסודרת.
למה ויה מרקטינג
5 סיבות לבחור בנו
ניסיון מומחה בענף הטכנולוגי
בקיאים בעולמות הסטארטאפ וההייטק, עם ניסיון בעבודה מול שווקים דומים לשלכם. כבר התמודדנו עם אתגרים כמו שלכם, וידוע לנו להביא פתרונות מוכחים.
חיסכון במשאבים ועלויות
משרה בכירה במשרה מלאה עולה מאות אלפי שקלים בשנה (משכורת + בונוסים + הטבות + מס). אצלנו אתם משלמים רק על מה שצריך — בלי הוצאות מיותרות.
גישה לכלים ושיטות מתקדמות
מגיעים מצוידים בידע על כל הכלים הדיגיטליים והשיטות החדשניות. בוחרים עבורכם את הפלטפורמות, אוטומציית השיווק וניתוח הנתונים המתאימים — ומטמיעים מהר.
מיקוד והאצת צמיחה
עם מומחה ששומר את היד על הדופק השיווקי, החברה מגיבה מהר להזדמנויות או שינויים בשוק. הקמפיינים מדויקים יותר, המסרים חדים יותר, הפעילות מכוונת לצמיחה מהירה.
נקודת מבט חיצונית
צוות פנימי לפעמים 'עמוק מדי' במוצר ולא רואה זוויות חדשות. סמנכ"ל חיצוני מביא פרספקטיבה חדשה, רעיונות יצירתיים ושאלות מאתגרות שעוזרות לחדד את האסטרטגיה.
Accountability ל-KPIs מספריים
לא 'נתפעל את הלידים'. הסכם כתוב עם יעדי MRR, CAC, LTV, Pipeline — ואחריות אישית להגיע אליהם. אם לא — שיחה כנה ושינוי כיוון, לא 'נמשיך לראות מה יקרה'.
Hub
HubSpot Marketing
Certificate
Goo
Google Analytics 4
Certificate
Met
Meta Business Partner
Certificate
Lin
LinkedIn Marketing
Certificate
Act
ActiveCampaign Pro
Certificate
תמחור
מסלולי ליווי
מבחר מסלולים לפי גודל הצורך והתקציב. כל מסלול כולל אסטרטגיה, ניהול דיגיטל רב-ערוצי, דיווח חודשי וגישה ישירה ל-CMO.
Pilot — חודשיים ראשונים
₪8,000
לחודש
פיילוט להוכחת התאמה. אסטרטגיה בסיסית, אודיט, ליווי 8 שעות/שבוע
Growth — חברה צעירה
₪12,000–₪18,000
לחודש
ליווי 12–16 שעות/שבוע, ניהול 2–3 ערוצים, צוות שיווק קטן
Scale — חברה בצמיחה
₪25,000–₪40,000
לחודש
ליווי 20–24 שעות/שבוע, ניהול multi-channel, צוות 5–10 אנשים
Enterprise / Pre-IPO
₪50,000+
לחודש
C-Suite presence, צוות 15+, multi-region, Board reporting
חיסכון מול CMO פנימי
60–70%
בעלות אל מול שכר + בונוסים + הטבות + opex של משרה מלאה
זמן עד תוצאות ראשונות
30–60 יום
Quick Wins מאודיט + השקת קמפיינים ראשונים
התחייבות מינימלית
3 חודשים
פחות מזה — אין מספיק זמן לבנות אסטרטגיה ולראות תוצאות
Fractional ≠ Part-time
ההבדל הגדול: סמנכ"ל במיקור חוץ הוא לא 'יועץ שעובד 10 שעות בשבוע'. הוא חבר מלא בצוות ההנהלה — עם אחריות אסטרטגית, גישה ל-Board, ושותפות במחשבה ארוכת טווח. ההבדל מ-Part-time consultant הוא ב-Skin in the Game — ההצלחה שלכם זו ההצלחה שלנו, לא 'עוד שעת חיוב'.
תוצאות
מה הלקוחות השיגו ב-12 חודשים
60–70%
חיסכון בעלויות
מול CMO פנימי במשרה מלאה
×3
צמיחה ב-MRR ממוצעת
אצל לקוחות SaaS בליווי שלנו
-40%
ירידה ב-CAC
אחרי אופטימיזציית ערוצים ומסרים
30 יום
זמן עד Quick Wins
מ-Day 1 ועד הצלחה ראשונה מדידה
+150%
Pipeline value
אחרי 6 חודשי ניהול שיווק כולל
0
תקופת אונבורדינג
מתחילים לעבוד מהיום הראשון
✅ פיילוט 60 יום בעלות מופחתת — אם לא רואים התאמה ושיפור מדיד, אין התחייבות להמשך.
לקוחות מרוצים
מה לקוחות שלנו אומרים
“
התחלנו איתם לפני 14 חודשים עם 3 לידים בשבוע. היום אנחנו ב-22 לידים איכותיים בשבוע. ה-CPA ירד ב-42%. אבל מה שהכי אהבנו — הם מסבירים הכל בעברית ברורה, בלי להסתתר מאחורי מספרים.
“
עבדנו עם 3 סוכנויות קודמות. כולן הבטיחו הרים וגבעות. ויה מרקטינג הייתה הראשונה שהראתה לנו דוח אמיתי עם הפסדים ורווחים. פתאום הבנו כמה פיספסנו. תוך 6 חודשים ה-ROAS עלה מ-2.1x ל-5.8x.
“
הדבר הכי חשוב זה שאתם מרגישים שהם באמת רוצים שתצליחו. זה לא עוד לקוח במחלקת רטנשן. יש שם יחס אישי, ומעל לכל — תוצאות. מהיום הראשון של הקמפיין.
המתודולוגיה
5 יסודות של Fractional CMO מצליח
01
Skin in the Game, לא חיוב שעות
ההצלחה שלכם זו ההצלחה שלנו. הסכם מבוסס יעדים מספריים — לא 'שעות יעוץ'. אם לא רואים תוצאות, השיחה על המשך השותפות.
02
Strategy Before Tactics
לפני קמפיין אחד — אסטרטגיה כתובה. מי הקהל, מה ההצעה, איך מודדים. בלי זה כל קמפיין הוא ניחוש.
03
מודדים MRR ו-LTV, לא רק לידים
המדדים האמיתיים: צמיחה ב-MRR, CAC, LTV, Pipeline. לידים זה שלב ביניים. שיחה עם ה-CFO, לא רק עם ה-CRO.
04
Multi-channel סינרגיה
Google + Meta + LinkedIn + Email + Content + SEO — כל הערוצים מתואמים. אין רעש, אין כפילויות, יש מסר עקבי בכל מקום.
05
Knowledge Transfer מהיום הראשון
מתעדים החלטות, בונים נהלים, מעבירים ידע לצוות הפנימי. כך כשהחברה גדלה — לא תלויה בנו לחיים.
שאלות נפוצות
כל מה שרציתם לדעת על Fractional CMO
מה זה בעצם סמנכ"ל שיווק במיקור חוץ? 🤝
סמנכ"ל שיווק חיצוני שעובד עם החברה לא במשרה מלאה אלא ב-8–24 שעות בשבוע. אחראי על אסטרטגיית השיווק, ניהול הצוות והספקים, תכנון תקציב, השגת יעדים מספריים — בדיוק כמו CMO פנימי, רק בעלות חלקית.
למי השירות מתאים? 🎯
- 🚀 סטארטאפים שעדיין לא יכולים להרשות סמנכ"ל שיווק במשרה מלאה
- 📈 חברות בצמיחה שצריכות הובלה מקצועית בלי התחייבות ארוכת טווח
- 🔄 חברות במעבר — שינוי אסטרטגי, החלפת CMO, הקמת מחלקת שיווק
- 🏢 חברות שלוקחות הפסקה בין שני CMOs — ליווי זמני
- 💼 חברות בוגרות שצריכות חיזוק מוכוון לפרויקט (השקת מוצר, כניסה לשוק חדש)
מה ההבדל בין סמנכ"ל שיווק למנהל שיווק במיקור חוץ? ⚖️
סמנכ"ל שיווק (CMO) = הובלה אסטרטגית C-Suite, אחריות על KPIs ברמת חברה, השתתפות ב-Board meetings, ניהול CFO/CRO ממשקים. מנהל שיווק (Marketing Manager) = ביצוע אסטרטגיה קיימת, ניהול קמפיינים יום-יומי, פחות אחריות אסטרטגית. השכר ב-Israel: CMO = ₪400K–₪700K/שנה במשרה מלאה. Manager = ₪180K–₪300K. Fractional CMO = ₪120K–₪400K/שנה.
אפשר להתחיל בפיילוט קצר? ✅
בהחלט. פיילוט 60 יום בעלות מופחתת (₪8,000/חודש) — מספיק זמן ללמוד את העסק, לעשות אודיט, להציג אסטרטגיה ולהוכיח Quick Wins. בסוף הפיילוט החלטה משותפת אם להמשיך ובאיזה היקף.
האם השירות כולל ניהול קמפיינים בפועל? 🛠️
תלוי במסלול. Pilot + Growth: ניהול אסטרטגי + פיקוח על ספקים שמבצעים. Scale + Enterprise: כולל גם ביצוע קמפיינים — Google/Meta/LinkedIn/Email — דרך הצוות הפנימי שלנו. בכל מסלול אנחנו לוקחים אחריות מלאה על התוצאות, גם אם הביצוע הוא דרך ספק חיצוני.
מה קורה כשהחברה גדלה ומוכנה ל-CMO פנימי? 🚪
אנחנו עוזרים בגיוס וחפיפה. ראיון מועמדים, ייעוץ למייסדים, חפיפה של 30–60 יום עם ה-CMO החדש. לא לוקחים בן ערובה — מובילים יציאה מסודרת. לקוחות שעוברים ל-CMO פנימי לעיתים נשארים איתנו ככ-Advisor חיצוני בליווי הדרגתי.
האם יש Conflict of Interest עם לקוחות אחרים? ❓
אנחנו לא עובדים עם 2 לקוחות מתחרים ישירים באותו תחום ושוק. לפני חתימה אנחנו בודקים — ואם קיים חשש, אומרים כן/לא ישר. Conflict-of-interest = death of trust.
מוכנים לסמנכ"ל שיווק שדוחף לצמיחה?
בואו נדבר על צמיחה
שיחת היכרות 30 דקות, ללא עלות וללא התחייבות. ננסה להבין את האתגר, להציג איך נוכל לעזור, ולחזור עם הצעה ראשונית מותאמת.